Obsah:
Webtica HelpDesk je produkt zajišťující plnou automatizaci procesů ve firmě, kdy klientům dokáže namodelovat a implementovat funkčnost, jakou před několika lety mohly disponovat pouze velká a drahá workflow řešení. Webtica HelpDesk se přizpůsobuje specifikům dané firmy, jejím interním i externím procesům a dokonce dokáže se plně integrovat se stávajícími aplikacemi, jejich uživatelským rozhraním a nebo napojit na další firemní systémy.
Scénáře užití Webtica HelpDesk pro společnosti a podniky
Webtica HelpDesk je
univerzální produkt řešící prakticky libovolné
obchodní a firemní procesy. Pro lepší porozumnění, kde je možné tento produkt nasadit uvádíme několik příkladů užití. Jejich podrobnější popis je uveden v dalších sekcích na této stránce.
Vnitrofiremní procesy
- Schvalování smluv, fakturací a dokumentů společnosti (Document Workflow).
- Řešení pohledávek a sledování stavu jejich průběhu.
- Automatizace řešení IT problémů uživatelů ve firmě (např. nefunkční počítače, instalace/reinstalace sowftare, problémy s tiskarnou atd.). Webtica HelpDesk podporuje standardy jako ITIL nebo ISO 20000.
- Automatizace vyřizování objednávek pro doplňování prostředků pro běh firmy (např. požadavky na doplnění kancelářských potřeb).
- Řízení projektů, úkolů a požadavků
- Interní helpdesk
Externí komunikace
- Řízení poptávek a zakázek klientů a sledování jejich průběhu.
- Reklamace, připomínky a náměty klientů.
- Technická a obchodní podpora (viz. příklad u malých firem).
- Zjišťování spokojenosti klientů (např. při skončení reklamace, kdy klient poskytne průzkum spokojenosti a nebo schválení ukončení reklamace).
- Přijímání závazných objednávek na základě zákona 227/2000 Sb., např. pro situace, kdy je objednáváno zboží o vysoké hodnotě (objednávky dodávek surovin, velkého množství zboží atd.).
Běžný stav organizace a komunikace ve společnostech
Dnešní komunikace, organizace a řešení požadavků ve firmách a středně velkých společnostech často probíhá pouze s využitím emailu, telefonu a doplňujícími kancelářskými aplikacemi jako např. Microsoft Office. Mnoho činností je řešeno manuálně a duplicitně a dochází k nepřehlednosti a nekoordinovanosti činností (tzv. „ad-hoc workflow”). Toto by v důsledku nevadilo, kdyby nepřehlednost neměla velmi často za následek selhávající projekty, nespokojenost klientů s řešením jejich problému a v konečném důsledku finanční ztrátu.
Tento stav je v dnešní době paradoxní, kdy na jedné straně jsou dostupné vysoce sofistikované technologie umožňující tuto činnost automatizovat a zefektivnit běh a řízení firmy, ale na druhé straně firmy ponechávají status quo až do chvíle, kdy stav je již často neuřiditelný a nebo zákazník či zákazníci dávají svoji nespokojenost hlasitě najevo. Zde jsou uvedeny nejvýznamnější problémy, které jsou důsledkem tohoto stavu:
- Nepřehlednost. S roustoucím počtem emailů musí mít firma stále více řešitelů (operátorů), kteří musí sami vytvořit a dodržovat organizační systém. Není zde žádná kontrola kromě důvěry v zodpovědnost a svědomitost zaměstnanců.
- Závislost na zaměstnancích. Vzhledem tomu, že komunikace je ve většině případů pouze emailem, tak není možné snadno a okamžitě zjistit aktuální stav a nebo před řešení problému na jiného zaměstnance. Např. zaměstnanec řešitel onemocní a pak není možné předat jeho úkoly na jeho náhradníka. Díky tomu vzniká zavislost na jeho fyzické osobě, kdy zaměstnanec kumuluje na sebe tolik informací a znalostí, kdy bez něj není možné problém řešit.
- Absence historie řešení požadavků. Sledování historie závisí pečlivosti zaměstnance, zdali sám třídí a udržuje zálohy takové komunikace s klienty. Obvykle tuto činnost vykonává manuálně a v případě, že toto nedodrží a nebo nedělá 100% pečlivě, pak informace jsou neúplně a těžko dohledatelné. Kromě toho je historie komunikace důležitá pro případné soudní spory, kdy u některých klientů se může jednat o zásadní zdroj informací (např. u soudních sporů při řešení reklamací a dokazování jejího průběhu a časových intervalů).
- Ochrana obchodního tajemství a kontrola zaměstnanců. V přímé komunikaci jako email nebo telefon nemá management žádnou kontrolu nad tím, aby nedošlo k tomu, že zaměstnanec nezneužije údaje chráněné jako obchodní tajemství a nebo aby nedošlo k nedovolenému jednání ze strany zaměstnanců poškozující společnost. Tomu se zaměstnavatelé brání obvykle „šmírováním“. Různé sledovací software, kamery a další jsou vysoce demotivující a vytvářejí „válečný” stav mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci. Jak se říká, příležitost dělá zloděje, a proto mnohem lepším řešením než šmírování je nastavit procesy a komunikaci tak, kdy zaměstnanec díky sdílení komunikace nemůže a ani nechce něco chybného provést.
- Absence „živých“ statistik procesů. Není možné dělat automatizované statistiky a reporting, kde by bylo možné sledovat, jak dlouho se požadavky řeší, v jakém stavu požadavku dochází nejčastěji k prodlevám, u koho je nízká efektivita práce a nekonečně mnoho dalších pohledů a analýz na procesy společnosti.
Automatizace činností společností a podniků
Cílem produktu
Webtica HelpDesk je
plně automatizovat činnosti
podníků a společností, které se týkají
zdokumentování a sledování procesů ve firmě. Díky
automatizaci procesů získá
management výrazně lepší kontrolu nad
řízením a během firmy a může kdykoliv v průběhu zjišťovat stav v organizaci, sledovat statisticky průběhu práce a vidět, jaké je „zdraví“ společnosti.
Webtica HelpDesk funguje jako
workflow systém a umožňuje
organizovat a řídit běh firmy. Díky
zdokumentované historii a statistikám pak plánovat její budoucí rozvoj a optimalizaci a to na základě faktů a evidovaných skutečností.
Webtica HelpDesk je možné
plně integrovat s ostatními systémy, ekonomickou agendou podniku a dalšími částmi, jak znázorňuje obrázek níže (případně technická integrace je v sekci „
Architektura”).
Příklad fungování firemní podpory
Pro
podnikové prostředí si můžeme fungování procesní automatizace ukázat na
řešení podpory. Řekněme, že firma poskytuje technickou
podporu svým zákazníků a spravuje jim jejich
počítačové stanice. Při vyskytnutí se problémů na počítačí klienta je následně tato podpora kontaktována a začne se incident řešit. Na obrázku jsou znázorněny jednotlivé kroky, které jsou dále
popsány a upřesněny, jak takovýto scénář, může vypadat.
Nejrpve klient v bodě 1
zasílá oznámení o incidentu na svém počítačí. Ten je v systému
zaevidován a je na něj aplikována
SLA v bodu 2 (pokud toto firma chce uplatnit SLA a má takto nadefinované workflow). Přitom se mohou uplatnit ekonomické podmínky jako např. odečtení zakoupených hodin podpory v
ERP systému a dotažení doplňujících obchodních informací o klientovi a jeho smlouvě z
CRM (bod 2a).
Poté může následovat již
samotné řešení (bod 3), kdy
vedoucí řešitelů stanovuje, zdali se
incident přijme a bude se řešit a nebo zdali se klient odkáže na stávající řešení ve znalostní databázi („
Knowledge base”). Jakmile vedoucí stanoví vhodného
řešitele, dojde k
předání na oddělení podpory a to incident řeší. Nyní je celý incident
integrován s ERP/CRM (bod 4a), kdy řešitel může incident předat např. na
obchodní oddělení, pokud vyprší délka podpory klientovi a nebo mohou být uplatněny další
obchodní podmínky. Stejně tak může při řešení využívat datový sklad a nebo znalostní databázi (bod 4c). Jamile najde postup k vyřešení problému, může použít systém pro vzdálenou správu jako např. Microsoft SCOM, kde incident je zreplikován do
ITIL databáze a počítač klienta je rekonfigurován (bod 4c). Tím je
incident vyřešen, plně
zdokumentován a všechny procesy jsou
jasně transparentní a řídí se podle definovaných pravidel a záruk vůči klientovi.
Tento scénář patří mezi jednodušší a
Webtica HelpDesk je schopný řešit složitější vazby a
procesní závislosti, které pak jsou závislé na konkrétní implementaci u daného uživatele.
Chcete-li se dozvědět o řešeních pro společnosti a podniky více, neváhejte nás kontaktovat nebo vyplňte níže uvedený formulář. Děkujeme.